杭州广发企业文化的执行力概括为几点：

（一）目标的制订过程就是发动群众的过程。银行经营指标完成得好坏关系全行员工的切身利益，这一点必须让每一个人都明白。无论年度计划，还是临时组织的战役，目标任务的提出，不但体现总行要求，更要反映本行群众的愿望，这样，群众有充分的思想准备，就会积极地创造性地去完成任务。

    （二）重视培养人才，坚持“既使功，也使过”的用人准则。你有功劳当然要用你，你如犯错，只要不是道德过错，仍然会被信任。

（三）建立公平竟争的激励机制。员工按照工作能力和表现定级，从行员、助理经理到副经理、经理，层层职级不受人数限制。谁有能力，又做出业绩，谁就可以得到相应的职级和报酬。这种机制为员工释放潜能提供了舞台。

（四）造就思想自由度较高的内部环境。

（五）领导以身作则的示范作用。他们相信“群众是真正的英雄”，平常保持与员工们的密切联系，从员工中吸取营养，增长智慧。他们模范地执行制度，严以自律，如员工违规受罚，领导同时自罚。

对照以上几点，就能明白广发理念，企业文化是要真正领会，忠实地执行。肤浅地挂在嘴上，喊在口里，行动起来定是大相径庭，让人抵触。

希望韶关分行不要发展成为，“以利润为中心”变成了“以钱为中心”，以人为本变成了“以钱为本”，人际关系围绕钱在转，什么责任心呀，思想境界呀，都没有。

做事即是做人！

金海腾行长在分析非经济因素与企业的关系时讲过这样的话：“在一个企业的经营初期，法定代表人的思路和素质在很大程度上决定了企业能否获得优于同行业同类型竟争对手的发展速度，而当企业进入了高速发展期后，这个企业能否保持快速成长，则往往取决于企业文化”。我以为，用这几句话送给韶关分行也是恰当的。